Читаю характеристику на этого человека, краткую, сухую, как любят кадровики, но и, тем не менее, интересную: с фиксацией достижений, шагов в карьере, где нет места нестабильности, неуверенности и падению, где есть только один взлет, длиною в несколько десятилетий, прохождение всех ступеней роста на одном предприятии, от слесаря до управляющего директора, понимаю, что человек-то не простой.
Я знаком с ним несколько месяцев, виделся два-три раза, но не знал о свойствах его характера. Захотелось узнать его поближе, да и повод представился – 19 ноября 2025 года Каменский стеклотарный завод отмечал профессиональный праздник – День работника стекольной промышленности.
Вадим Анатольевич Гульманенко на этом мероприятии был очень занят: до торжественного собрания к нему подходили поприветствовать работники завода, со многими из которых он работал бок о бок; во время торжества он сам многократно выходил на сцену, а после он снова был в центре внимания. По всему было видно, что у директора с коллективом обоюдное уважение и хорошие отношения. Кстати, на торжественном собрании Вадим Анатольевич получил Благодарность от администрации нашего города. Но эта не единственная заслуженная награда В. А. Гульманенко.
Нашел небольшое окошко в его неформальном общении с коллективом и договорился встретиться в его кабинете на следующий день.
— Моя биография очень простая, похожая на тысячи других, — начал свой рассказ после того, как я убедил его рассказать о себе, — Вадим Анатольевич.
— Родился в 1981 году в Ростове-на-Дону, затем переехали в Каменский район, в Богдановку. Здесь прошло детство, здесь закончил школу и решил поступить на дневное отделение Южно-Российского государственного политехнического университета (НПИ) имени М. И. Платова. Выбрал специальность – охрана безопасности дорожного движения, но еще не представляя, кем я буду в будущем. Поставил себе цель – закончить вуз, при этом платить за обучение самому. За пять лет обучения работал в свободное от учебы время в общепите, на каменном карьере, охранником на автостоянке…
Кстати, на автостоянке и решилась мое будущее трудоустройство. Меня заметил в то время главный инженер «КСТЗ» Алексей Николаевич Зуйков и пригласил работать на завод после окончания вуза (А я был уже на пятом курсе). Таким образом в 2003 году я был принят на работу слесарем в отдел главного механика.
— Наверное, первое время было трудно?
— Может было бы легче… Но мой первый год работы совпал с очень сложным периодом в жизни предприятия – шла подготовка к серьезной модернизации, соответственно пришлось изрядно поработать не только руками, но и головой. Изменения были масштабными: на предприятии поменяли оборудование, печь, технологии. Изготовили одних только конвейерных линий общей длиной почти в километр. Модернизация требовала постоянного участия, а грандиозные планы по реконструкции содержали очень сжатые сроки выполнения. Следующий год, 2004-й также был напряженным, состоялся холодный ремонт печи, где пришлось очень много потрудиться. Но мы все это выдержали, я прошел хорошую закалку, как специалист, и как член коллектива, который работал в едином строю.
В апреле 2005 года открылась вакансия мастера монтажно-формовочного участка в механическом цеху, и меня назначили на эту должность.
— После такого старта в профессии, наверное, на должности мастера стало полегче?
— Полегче – это потом… Когда набрался опыта, научился отвечать не только за себя, но и за других, руководить коллективом. Удалось построить отношения с подчиненными, сплотить людей в одно целое, понимали друг друга с полуслова, все вместе выполняли сложные задачи.
Благодаря этому добились увеличения показателей наработки форм двоекратно. Мне лично – это дало опыт руководителя, творческий подход к делу. В это время в производство нами были внедрены рационализаторские предложения по системе учета движения форм, по новым технологиям обработки форм, по разработке и внедрению станка по обработке черновых форм.
Совместная творческая работа еще более сдружила коллектив, мы стали больше проводить времени вне работы, встречались в неформальной обстановке, отмечали вместе праздники, помогали друг другу в бытовых ситуациях.
Руководство оценило мои усилия, мою работу и в марте 2008 получил назначение на должность начальника механического цеха.
— Новая должность, новые обязанности, новые трудности?
— Примерно так. Все новое требует новых, необходимых усилий. Но это мне было интересно. Работа уникальная, где требуется не только знание механизмов, оборудования, но и умение найти особый подход к каждому сотруднику. У нас в цехе работают много ветеранов, высококвалифицированных мастеров, работающих ответственно, точно и аккуратно. На первых порах нужно было завоевать авторитет среди них. Считаю, что удалось. За одиннадцать лет руководства механическим цехом мы привлекли много новых заказов от разных предприятий и организаций и не только нашего города. Когда к нашим специалистам обращаются из разных уголков России – это не только приятно, престижно, но и приносит серьезный доход в копилку предприятия.
В это время мы освоили уникальное оборудование для изготовления крышек для стеклобанки (СКО), сделали новые штампы и прессы.
— Насколько я знаю, Вы неоднократно были признаны лучшим руководителем по предприятию?
— Да, такое почетное звание я получал не раз. А по результатам работы 2017 года мне была присвоена главная награда завода – «Стеклянная капля» и самая высокая похвала -звание «Мастер стекла».
— А через два года новый этап в карьере?
— В феврале 2019 года мне предложили стать главным инженером предприятия. Согласился не сразу… В принципе опыт работы начальником механического цеха давал возможность думать, что справлюсь, но с другой стороны я понимал груз ответственности, который придется нести. Но все же решился. Приходилось заниматься многими направлениями и в сжатые сроки. В первое время стремился постичь много нового о деятельности вспомогательных подразделений предприятия, больше узнать о ремонтно-строительных работах.
Пришлось в полном объеме изучить работу всего завода, сформировать свой взгляд, сделать какие-то выводы. Одновременно с моим изучением обязанностей главного инженера пришлось заниматься делом. Так сказать, обучение без отрыва от производства.
— Можно вкратце сказать, чем приходилось заниматься в первое время?
— Ну, если кратко. С марта по май 2019г. мы произвели в сжатые сроки капитальный ремонт печи, без замечаний и с опережением графика. Затем провели серьезные мероприятия по уменьшению издержек производства и снижению себестоимости стеклобанки. К примеру, облегчили вес практически всего ассортимента выпускаемой банки, увеличили коэффициент использования стекломассы (КИС). Внедрили новое оборудование для производства кварцевой муки, необходимой для производства фритты. Экономия себестоимости стеклогранулята в результате проведенных мероприятий составила 3 процента.
— Вадим Анатольевич, Вам в 2023 году присвоили еще одно почетное звание «Лучший рационализатор года». Это за эти мероприятия?
— Не только… Колоссальных усилий потребовало возведение удаленного склада готовой продукции, где пришлось осваивать новые технические стандарты, изучать строительные нормы и правила.
Также рационализаторские предложения помогли нам провести модернизацию линии мойки стеклобоя. С запуском нового оборудования и ремонтом производственного здания производительность труда увеличилась в три раза.
Опыт работы главным инженером помог расширить кругозор, укрепить навыки руководителя. Приходилось работать с различными надзорными органами, органами самоуправления, стратегическими партнерами. Изменилось мировоззрение, уже стояли задачи не только производства продукции, но и усиленной ее реализации.
— Из Вашего рассказа видно, что Вы прошли большую школу, укрепились как руководитель, набрались опыта…
— Да это так. Но и предприятие наше укрепилось за эти годы, стало более стабильным, более финансово обеспеченным. Повысились общие показатели, надежность, престиж, финансовое благополучие. Теперь завод твердо стоит на ногах и нашу продукцию знают не только в России.
— Я слышал, что есть уникальное производство?
— Совершенно верно. Мы увеличили объем производства фритты, которая идет на покрытие керамической плитки. Почти половина фритты, используемой предприятиями нашей страны – это наша продукция.
Что очень важно. За годы работы мы не только увеличили производительность продукции и расширили ассортимент, но и приобрели надежных партнеров, достигли определенного авторитета, заключили долгосрочные договора.
— Член Совета директоров АО «КСТЗ» А. И. Шебанов очень хорошо отозвался о Вас, высоко оценил Ваш профессионализм, организаторские способности, целеустремленность и умение работать в команде. И еще Анатолий Иванович подчеркнул, что Вы самодостаточный человек, который сделал себя сам, прошел путь от слесаря до руководителя, что является примером для молодежи…
— Мне приятна такая характеристика, видимо поэтому в конце июня 2025 года я был назначен управляющим директором Каменского стеклотарного завода. Это снова новые испытания, более широкие полномочия и обязанности. Однако уверен, я справлюсь, иначе бы не согласился. Я думаю, то, что мой карьерный рост шел одновременно с развитием предприятия обогатил меня разными знаниями и умением. Завод для меня, как семья, в которой живешь и с годами становишься мудрым и опытным. А это внушает оптимизм.
