Select for category

Труд

Каменская городская общественно-политическая газета Ростовской области

Выбран перевозчик

Далее

Комиссия рассмотрела заявки на участие в открытом конкурсе на предмет соответствия требованиям, установленным в конкурсной документации, а также требованиям Федеральным законом от 13 июля 2015…

Старик

Далее

— Ой, ой, Нюра…Ой… — Чего орёшь, как оглашенный, старый чёрт? — Помираю, я, Нюра… Кажись всё, кончилось моё земное существование, Нюра… Нюрааааа… — Што…

Розыгрыш

Далее

Эта история приключилась со мной в детстве. Мне повезло, — детство моё случилось на закате советской эпохи. В ту пору, не было смартфонов, планшетов и…

Пособия для беременных,...

Далее

Женщины, вставшие на учет в медицинские организации в первые 12 недель беременности, имеют право на ежемесячное пособие, равное 50% регионального прожиточного минимума трудоспособного человека. Мера…

День молодёжи

Далее

День молодёжи — национальный праздник молодых людей. Эта дата отмечается в Российской Федерации ежегодно, летом, 27 июня. История этого праздника началась 7 февраля 1958 года…

Главная / Без рубрики / Кто такой лидер?

Кто такой лидер?

На ФКП «Комбинат «Каменский» состоялся тренинг для молодых руководителей «Лидерская Я-концепция», целью которого являлось осознание молодыми руководителями Я-концепции в целом и развитие в себе лидерской Я-концепции, способствующей оптимизации процессов организации и управления, достижению коллективных целей и удовлетворённости подчинённых работников.

Молодым людям, занимающим руководящую должность, порой бывает очень не просто: это и новый коллектив, в котором уже опытные работники могут не совсем радушно встретить молодого начальника, или же коллеги ранее равные по рангу, а теперь ставшие подчинёнными, новые обязанности и повышение уровня ответственности. Именно для адаптации и снижения стресса у молодёжи, на комбинате проводятся подобные мероприятия.

Работник, прошедший подобный тренинг, начинает понимать, чем отличаются друг от друга понятия «руководитель» и «лидер», и как каждый из них действует Тренинговое занятие для молодых руководителей состояло из трёх частей, каждая из которых содержала в себе ряд определённых упражнений. Первая часть — вводная, ознакомительная, для создания доверительных отношений и атмосферы работоспособности. Целью второй, основной, части стало осознание своих личностных ресурсов и недостатков, осмысление внутренних потребностей и развитие лидерской направленности. Во время заключительной части тренинга основной задачей являлось получение обратной связи от участников. Молодые руководители самостоятельно анализировали полученный опыт, обсуждали ключевые моменты в переосмыслении стиля руководства.

По итогам тренинга можно с уверенностью сказать, что подобные мероприятия действительно положительно влияют на работников. Ребята, которые ещё в начале занятия были зажаты и неохотно шли на контакт, в завершении раскрылись и показали себя с совсем другой стороны. Каждый из молодых руководителей покинул тренинг с осознанием того, что следует наиболее творчески подходить к руководству своим коллективом, проявляя лидерские качества для эффективного и экономичного решения производственных задач.

***фото:

Размер шрифта

Пунктов

Интервал

Пунктов

Кернинг

Стиль шрифта

Изображения

Цвета сайта